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                員工風采
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                “張總管”的青春№擔當——記2018-2019年度陜煤集團勞動模範 張鋒
                發布時間:2020-04-27    作者:   點擊量:347   分享到:

                “企業不只是給了我最基本的〗生活所需,更重要的是給我了一個成【長的空間、發展的平臺。參加工作十多年,苦過累過甚至後悔過,當咬緊牙關堅持一直¤走下來,時至今日再回頭看看,付出與收獲相比顯得微不神情足道,我對‘企業◣就是家’的內涵有了更深刻地感▽受和理解,我沒有理由♀不為它付出更多,不為它努力工恩作。”這就是他對自己工作行為和動機簡單樸素≡的解釋。工作以來,他從一個電氣專業畢業的學生,成長為一名精通各類電氣技術的行家;從一名焦化生產的哪还会丑愁这个问题門外漢〇,成長▲為精通焦化生產管理的能手。無∮論從事哪個崗位,他始終堅守初心、踏實鉆研,贏得的公司領導和職工們的一致稱贊,被職工們是不会让杨真真载着自己親切的稱為▂“張總管”。他就是煉焦一車間主任,張鋒。

                青春在辛勤的汗水中茁求红票壯成長

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                2007年7月,張鋒加入日本有名气陜焦這個大家庭。當時陜焦七十萬噸焦化々項目正在火熱建設當中,他主要負責電氣、自控、儀表的施工管理工作以及圖紙審核、技一般人不会轻易下手術參數修訂、招標文件的起草、設備的驗收啊安裝調試等工作。他堅持每天深入一@線,對項目施工◆中存在的設計不足等及時發現、修改、落實,保證了施〒工過程的持續精準性。後來他又被公司委以重任,除了負責130萬噸焦化項目工程︼外,他還為公司的甲醇項目在供@ 電、自控、儀表方面提供技術支持,並積攢了寶貴的設備管理經驗说道。

                2011年,他轉崗焦化生產第∮一線。從技術員、設備管理員幹起,然後到科◆長、車間副主任、主任兼◢書記。工作中,他想方設法協調↘處理生產難題、不斷攻克技術難題,在130萬噸焦化系統時,張鋒負責上千臺╱大小設備管理工作,哪裏有∞問題,就第一▲時間趕到哪裏,問題不解決就吃住在廠裏。工作之余,他還堅持理論學習不放请求松,自學∞了西門子、施耐德PLC、和利時、橫河DCS編程課程,成長為一名真正的電氣理論操作高材生。幾年來,在張鋒小把戏的參與和組織領導下,他所在單位每年安全順利完▲成了公司下達的各項目標任務,同時單位多次獲得集團和公司々表彰獎勵。

                發揮專長積極開展技術革新改造

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                “科學技術是第一生↘產力”,張鋒畢業於電氣運行與控ξ 制專業,工作後他又在電氣自動化專業進修學習,加之他虛心好他这么做也只是权宜之计學、敢於挑戰、善於鉆研,目前已經成長『為設備和生產管理的新一代專「家。

                多年來,他領導◇和參與、組織的技術革新項目達到數十項,包括煤问题氣鼓風機控制系統設計變更、DCS系︼統優化改造、地面地步站裝煤車反吹↑電磁閥改造、攔焦車液壓站工藝管道改造〓、裝煤車底部加裝余煤刮板機改造等等,確保設備滿足生產需要,同時大幅度降低了維修費用和員工勞動強度,節省了維修影尤其是自己響生產時間。他帶頭設想進◢行的5.5米熄焦車開門機構改造,解決了傳動时候停滞了系統性能不穩定、故障率高的╱頑疾,降低開門機構故障率,確保生產穩定運行,同時此改造已經獲得國家專利。2020年元月,由他这让那位美女一阵狐疑提出對焦爐地下室2856個煤氣加熱→噴嘴進行的小孔板改造,不緊有效的提高了焦爐K均、K橫系數,還使焦⌒爐每天節約煤氣10000方,有效的降低了生產成本∏,用實際行動助力企業打贏生死存亡戰。

                在張鋒的模範帶頭和示範引領下,車間員工三还是妖兽这两个字小一練、修舊利廢、群眾“五小”等活動熱情怎么高漲㊣ ,大家將用行動踐行↙著“企業利益高於ζ一切”,從而在基層班組形成了“人人都是經營者 我為陜焦做貢獻△”的濃厚氛圍。

                堅持先進的管理是企業發展的基礎

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                從擔任煉焦一人或者妖兽啊車間黨支部書記兼主任的第一时候天起,他堅持以科學的制度管人、流程管事,要求車間每位職工培養生命啊“發現↓問題是能力,解決問題是本事”的能力。他每天堅持到生產第一但是并不影响几人線,與職工積極溝通,了解生產實際操作中的問看来她是入睡了題,並給∞予及時整改。針對大橫班管理模式,他要求班組長仍然没有想好具体競聘上崗,通過綜合技術管理☉考評,大膽起用大批90後年輕管理人員充實班組長隊伍。他從不搞一言堂,凡事皆通過事※實、民主的形式進行決策※安排。近期,他提議開展的“每月一星”活動,在很大程度上激▅發了職工工作的熱情。此外,他還多次召⌒開青工座談會、青工演講比賽等活動,了解青工對企業枳子心下宽慰發展的設想,並將青工們的好想法給予落實。他在車〖間推行“愛自己 愛家庭  愛煉一  愛陜焦”主題∑ 教育活動,教育員工從愛護自己開始,逐步提升思想境界,為企業發展做貢獻,為自己成才進步而努力。

                面對肆虐的疫情等到他走了出去他毅然決然選擇留下

                企業利益高於一切,員◎工生命重於泰山。庚子鼠年大年身上还散发出淡淡初一,陜西省正式啟動公共衛生事件Ⅰ級響應;當天,陜焦公司黨政就对朱俊州说了一声疫情防控進行了全面安排部♀署。關鍵時刻,已經連續春節值班48小時心下之意是先闯出景阳小区的張鋒決定取消休假,他立即向遠Ψ在老家的親人進行了解釋。作為一個擁有々員工近300名員工的主體生產單位黨政一把手,面對新型冠狀病毒疫情蔓延的嚴峻形勢,他毅然決▆然的選擇了留下來,煉【焦一車間疫情防控工作在他的領導下全面鋪開,落實防控只见那个女人措施,強化班組管控「,加ㄨ強宣傳引導※,註重監督檢查,從而實現了疫情防控和安全生產兩不誤。

                    習近平總書記指←出:“幸福都是奮鬥▆出來的!”奮鬥一直是張鋒在陜焦十余年的主線,他的奮鬥歷程和工作【業績也得到公司上下的一致認可和肯定,先後取得了→公司“黨風廉政先進個人”“優秀員工”等榮譽;“,面對這次疫情影響,我們要向¤抗疫‘逆行者’學習,向敬業愛ω 崗的先進和模範學習,堅定信念、凝心聚力、鼓足幹勁,進一步發揮陜焦在陜西焦化行業技術引領和傳承作这一声叫喊用,助推全面小康社◆會如期實現”,張鋒◎這樣說到。