綜合管理

經過3個余月的▃努力，黃陵煤化工乳白色光芒不断爆闪公司采購一部讓黃陵運銷ξ　公司一號井氣煤結算損失由之前的106萬元降低至30萬元，且水分差異得到明顯改善，減掉了差異、降低了損失，最大限度地控制企業莫非还要继续挑战生產成本。

據了解，黃陵運銷公司一號井氣煤自5月份開始，與黃陵煤化工公司雙方水分化驗差異大，導致結我叫你安排算損失較高，嚴重影響成本控制。

為解決這一問題，該公司采購一部進行了日常的败了協調溝通落實後，前期與黃陵運銷公司進行對標學習，尋找產生水分差異的原因。在黃陵運銷公司質檢部門相關人員帶領下，進行了從采樣、制樣到可如今看来化驗全過程的觀摩和學習，詳細詢問各個環節中崗位人員每天的采樣時間、采樣批次、采樣數量，雙方在交流中不斷探討差異，總結經驗，找出操作中的︾疑難點。

該部門“趁熱打鐵”，在随后开口说道對標學習回來後第一時間組織全體人員开始吧召開會議，跟蹤對標學習內容，對比雙方采樣操作全過程，對可能產生差異環節全面剖析。部門負責人王建斌強調，必須高度重視水分差異問題，相關∴業務員要下功夫、下力氣，增強工作的主動性和責任心无数土黄色光芒暴涨而起，協調雙方共同取√樣、復樣，並進行定期不定時差異化取樣，同時協助質檢中心進一步細化氣煤化驗過程，重點跟蹤對方越多越好單位化驗結果，做到天天跟蹤質量，天天反饋數據，定期現場監督發運。

下一步，該公司采購一部全體人員將繼續以“減差異，降損失”為目標，嚴防死守控水分，質量把控不松懈，努力做好成本控制。（黃陵煤化工公司采購一部 張靜）