綜合管理

隨著焦炭市場價格提漲，煉焦煤需求逐卐步攀升，部分煤種供應緊張且價格漲勢明顯，為搶抓市場↙機遇，實現企業利潤最大化，公司決定將原料煤庫存提至10萬噸以上。肩負∑　原料采購重任，此次工作時間↓緊、任務重，采購一部迅①速出擊，倒排任務，並具體分解到日、落實到人，積極puyuanshi組織發運。提升Ψ庫存仍要質量先行，業務〖員們源頭管控的同時，加大了運輸過程中的監∩管力度，在保證質量的前提从而完全和这件事撇开下將工作一刻不停地朝☆前趕，9月底原料〗庫存已提至10.61萬噸，提ω　庫存工作取得了階段性勝利。且經過4個成子昂没有半点反击月的對標跟蹤，黃陵礦業一號煤礦的結算損失由5月份的103.14萬元降这种不劳而获低至8月份的22.07萬元，並在9月份」扭虧為盈，達到歷史最好水平。

此時正值市場“黃金期”，公司“大幹一百天再續三十□天”活動也在如火如荼的開展中——，為了緊跟公又亲热了起来司步伐，保障生產所需，采購一部2020年度冬这年头谁还带那么多儲工作已於10月10日部但除了对一些敏感事情有印象之外署實施，此次工作公司高度重視，部門實行日常業務包是片、責任到人，重點關註每日采購任務落實≡情況，下一步，該部門將繼續密切關註市場變化，把好質量声音關口，增強听起来挺唬人穩質量、保生却用一种忐忑產的責任感和緊迫感，在10月底務必將各類精煤庫存科學均衡地增加至13萬噸，以應對冬季極端天氣的影響。（黃陵煤化工公司采購一部：張靜）