員工天地

程省強，1997年參加工作，先後在煉焦車間和質檢計¤量中心工作，2010年調入化產二車間脫＠ 硫工段。工作期間，他始終以身作則，從小事做◣起，立足崗位，踏實工作，認真完成車間的各項工作任務，得到領導和≡同事的一致好評。如今竟然乐此不疲的他已經從脫硫一名小班長成為〇了運行班組的大班長。

愛崗敬業，盡職盡責

“在崗一分鐘，奮鬥六十秒”，這是程省強工作以來對自己的要求▂和工作遵循。為了保證系統正▲常運行，他經常經常利用休息日和節假日，主動加班♀加點，從不抱怨。針對脫硫塔內青瓷填ξ　料長時間的腐蝕堆積堵寥寥无几塞嚴重的情況，他帶領脫♀硫人員成立突擊小分隊，配合車間對脫硫東、西兩臺塔內∮350M3的青瓷︼填料進行了更換，更換後西臺脫硫塔的阻力明顯下降，煤氣量80000 m3/h時，其阻力在500 Pa左右，煤氣質量得以大大提∮升；針對硫磺產量偏低、逸散氣體有№異味的問題，他多次查閱資◢料，與車間領導商量對策，經過反復╱研究論證，在車間領導的帶領指導下，他迅速』加入脫硫系統熔硫改造項目，經過改造後，現在∏運行兩臺熔硫釜就能滿足生產需求，日節約蒸汽達到30噸左右，硫磺日產量更是由▽原來的1.5—2t/d提到了現在↘的4.5t/d以上，在煤氣質量達標的前提下，月純堿消耗〓下降4.5t/d，PDS用量下降7.5kg/d，每年可節还有个人伸出手想要勾住她約資金300余萬元。認真負責，愛崗敬業，他用實際行動▲詮釋了一個陜焦職工不怕困難、敢於奉獻◣的奮鬥精神。

加強管理，提升隊伍建設

班↑組是企業的基本單元，只有不斷提高班組管理水平，才能更好的促進公司發展々。面對脫硫工段員工素質參差不齊，青工技術力量薄弱、新員工工作配合亟待加☆強的實際情況，程省強積極開展班組內部技能培訓，“一對一談◆心談話”、 “一對一師帶徒包聯制”等活動，組織員工學習《設備安⌒全操作規程》，利用“雙述檢查”進一步加強工藝培訓，增強崗位適應能√力，開展各種形式的勞動競賽，以此激發員工自覺專研業務技能，掌握專業技能積極★性。經過培訓學習的青工迅速適應崗位需求，在實際生產中發揮了主人翁的精神。

率先垂範，改善現場環境

“要求別人做到的，自己且慢请罪首先要做到”程省強Ψ明白化工企業的特殊性，為了給大家提供一個幹凈的作業環境。他要求在崗員工凡事都要盡心，凡事▓都要精心，不要有任何的麻痹大意。尤其在現場管理「方面，他始終帶頭做到主動行動，親自動手。從設備優化改造小到一個螺栓深秋精灵2的潤滑，從欄桿平臺刷漆到文件盒▅的整理，從作業證的定置到金风玉露8633現場標識的固定......經常能夠看到ζ他忙碌的身影在崗位來回穿梭。在他潛移默化的帶領下，脫硫崗位人員也逐漸養成了嚴規範、隨手ω　擦的良好習慣。原來以后每年再支一亿给你沒有人願意去的熔硫崗位現場成』了爭著去的崗位。原來又臟又亂的脫硫裝置區現在成了車間響當當※的標桿。“要我行動”到“我要行動”，程省強在用自己的一舉一︾動感染著身邊的每一这是一座三层楼個人。

有一種」精神，看似渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一㊣　種精神，看似微不足道，它卻代表著平實務本的精神。愛崗敬業樂於奉獻△，在平凡的崗位〓上，程省強一直在自己的實際行動積№極踐行。